|
 Le chef d’entreprise est un battant. Cette métaphore qui le décrit, finalement le limite. Quand il y a un combat, cela indique une issue où il y aura un gagnant et un perdant. On peut gagner à 99% ses combats mais alors, gare au 1% qui pourra vous porter le coup fatal.
Battant oui mais apprenant, stratège et capable d’anticiper me semblent des atouts à cultiver à l’identique voire en priorité.
Le chef d’entreprise qui est capable de prendre du recul sur un contexte, une situation et qui met en œuvre toutes ses connaissances et ressources pour voir où passer, quitte à sortir des sentiers battus, sera celui qui passera les caps difficiles avec succès.
Se battre demande beaucoup d’énergie et génère de la fatigue, comme une envie de baisser les bras. Et la crise, finalement peut offrir un excellent prétexte à baisser les bras. Ce n’est plus nous, le responsable, c’est la crise. Qui pourra venir me dire que j’ai failli ? C’est la crise… regardez, les banques, les grandes entreprises, le monde s’écroule ! - et vous voudriez que ma petite entreprise résiste ? Mais c’est la crise …. Je suis victime de la crise… Enfin !
A quoi reconnait-on que l’on est contaminé par le syndrome de la victimite ( rassurez-vous : 85% des personnes sont atteintes – c’est un phénomène culturel) ?
Vous êtes en permanence stressé (e ) – anxieux (se )
Vous vous plaignez souvent que « vous n’êtes pas en forme »
Vous avez tendance à faire beaucoup de commentaires sur : « tout ce qui ne fonctionne pas en ce bas monde »
Vous vous plaignez beaucoup de votre entourage ;
C’est un peu toujours « la faute des autres »
Vous pensez que : « les autres sont là pour vous avoir »
Vous estimez souvent que vous avez raison et que tous les autres ont tort – en quelque sorte vous êtes un génie méconnu
Vous êtes trop gentil (le)
Tout repose sur vous – les autres ne sont pas capables.
Les gens sont des ingrats
Mais pourquoi ça m’arrive à moi ?
Vous ruminez des vengeances
Plus de 50% de vos pensées sont des pensées négatives
Donc voilà les indicateurs dont il faut vous méfier car ils constituent des alertes sur votre façon d’appréhender les contextes, les situations, de les analyser, et donc de les gérer.
Ces alertes ont toutes le même message : vous êtes en train de renoncer à la part de votre pouvoir personnel dans la situation en question.
Autant il est sain et normal de se plaindre, d’être en colère ou d’être triste quand une situation arrive qui va compliquer notre vie où qui va mettre en péril ce que nous avons acquis…
Autant ,si ce comportement devient récurrent, il indique que vous basculez du mauvais coté : celui de l’impuissance.
Les chefs d’entreprises sont des aventuriers, ont le sait. Qui dit aventures, dit imprévus, inattendus et parfois même danger et chaos. C’est dans ces moments là qu’il faut prendre du recul, beaucoup de recul et observer attentivement et s’interroger : « c’est quoi cette situation ? Qu’est ce que cela veut dire, qu’est ce que cela implique ? C’est quoi la nouvelle donne derrière ces changements ? Qu’est ce qu’il y a à comprendre des changements et perspectives qui se dessinent. Que peut-il y avoir de positif derrière cela ( si, il y a toujours quelque chose de positif : dans le contexte actuel on pourrait , par exemple, s’apercevoir que les classes moyennes, les PME font partie du monde réel, concret, tangible, solide et que la perception que les élites étaient arrogantes et déconnectées de réalité était juste.. (poursuivez)etc.)
Mais surtout posez-vous les questions qui vous permettront de vous reconnecter à votre pouvoir personnel dans cette situation à hauts risques et même si votre marge de manœuvre est étroite: Qu’est ce que tout cela remet en question pour moi ? Quels nouveaux caps prendre ? Quels nouveaux objectifs ? Quelles sont les nouvelles opportunités qui peuvent émerger pour moi dans ce contexte ; qu’est ce que tout cela implique pour moi en terme de choix, de décisions ;
Cela ne veut pas dire que cela sera facile, cela ne veut pas dire non plus et forcément que vous passerez ce cap, mais vous le franchirez plus surement avec ce genre d’état d’esprit, d’attitudes et de comportements pro-actifs et responsables qu’en vous joignant aux cœurs des plaintes et victimes qui ne vont pas manquer de se s’amplifier au fil des semaines… et qui, eux, déboucheront sur quoi ?
|
C’est le début d’un changement important en ce qui concerne la compréhension de tarifs bancaires.