Interview

La 6e édition des Rencontres du Management de projet se tiendra les 5 et 6 mai au Cnit Paris La Défense. 40 sociétés exposantes présenteront aux 1 500 professionnels attendus leurs solutions de gestion de projet, leurs nouvelles méthodes et outils, ainsi que leurs conseils et services. Rencontre avec Francis Mantes, commissaire général du salon.

Comment présenter cette 6e édition des rencontres du management de projet ?
Les Rencontres du Management de projet sont là pour éclairer et orienter le visiteur désireux de travailler en mode Projet, lui donner une vision globale sur tous les éléments constituant un projet : budget, gestion des ressources, planification, délais, coûts, système d'information, maîtrise des risques... Diriger, réaliser et gérer des projets n'est pas une chose aisée. Nombre de responsables désignés ne savent pas ou n'ont pas les moyens de travailler en mode projet. Il y a des méthodes et des aides logicielles pour y parvenir.

Quelle place pour les projets en temps de crise ?
Les projets existent, crise ou pas. Ce qui compte en temps de crise, c’est la façon de savoir les gérer, les adapter, les modifier en tenant compte des contraintes économiques, le cas échéant les reporter ou les maintenir en mesurant les risques. Enfin, il y a des projets arrêtés. Et dans ce cas il faut penser aux rescapés et revenir à ses points forts pour mieux rebondir.

Actuellement, les projets concernent-ils certains secteurs en particulier ?
Il y a des projets partout, petits et grands, modestes ou ambitieux. Mais reconnaissons que certains secteurs sont touchés par la crise. Est-ce à dire qu’il faille renoncer à développer des projets ? Le secteur automobile en est un exemple. La crise est un tremplin d’annonces de nouveaux modèles de véhicules économiques et écologiques qui arrivent sur le marché dans un horizon proche. Des projets à la réalité, il ne se passera que quelques semestres ! En revanche, des secteurs comme l’aéronautique, la défense, l’énergie, peuvent difficilement remettre en cause des programmes amorcés depuis des années. Le facteur crise devient un élément perturbateur du cycle de vie des projets. Il impose de notre part de revoir nos attitudes et de nous adapter au changement.